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孙福财：将奥米打造成流体泵阀业一流品牌
空气压缩机网资讯：温州奥米流体设备科技有限公司成立于2003年，是一家专业生产销售高精度卫生级泵阀、管道配件、精密热模锻等产品的科技型制造企业，其产品广泛应用于食品、饮料、制药等领域。在“鼎业杯2008年度中国食品工业十大评选”中，温州奥米流体设备科技有限公司报名参加了“十大辅助设备及部件”的奖项评选，公司董事长孙福财先生报名了“十大风云人物”奖项评选，且目前排名都很靠前，网友的留言也多是肯定之词。怀着对奥米公司和孙福财先生探秘的心情，记者采访了奥米流体设备科技有限公司董事长孙福财先生。
产品与市场：内外结合富有竞争力
奥米流体设备公司自成立以来，就着眼于国际市场，开始是为国外的大企业做一些零部件的配套及贴牌。在与国外企业的接触中，奥米学到了许多更新的行业技术、产品研发、企业经营管理理念等，现在奥米已经将国外同类产品的先进技术消化吸收，并有所创新，转化成了自己公司的技术，能够独立制作成品设备，且与国际同步。
与国外先进企业的合作经历，形成了奥米在产品上的技术优势，公司产品不断升级换代，如泵阀产品都是卫生级，阀门产品多样化，实现了智能控制；离心泵、自吸泵等流体泵产品集国外产品优点于一体，在产品的加工环节、原材料采购等方面都能达到国际水平；产品的精度提高，且质量完全有保证。这使得奥米公司的产品具有了很强的竞争力。
孙福财董事长是一个很有计划和思路的领导者，公司成立时就定下了发展的五年规划：在公司成立的第五年（2008年），要在做好国际市场的同时，开拓国内市场。2008年底，始于美国的金融危机席卷全球，对我国的许多外贸型企业造成了巨大的冲击。奥米公司也不例外，但公司2008年开始进入国内市场的策略为公司的销售和市场的拓展做了极好的铺垫和准备：继续深入开拓国外市场、逐步推进国内市场，两个市场都要抓，使公司的业绩影响不大。今年上半年，公司的业绩与去年同期相比稍微有些回落，但对于完成全年目标，孙福财董事长还是充满了信心，逐渐打开的国内市场、富有竞争力的新品推出、新的运营模式操作等肯定会拉动销售业绩，实现预期的增长目标。
品牌与文化：企业存在的一种方式
虽然公司成立初期是在为国外的企业做配套、做贴牌，但“一定要树立自己的品牌”这个想法却一直在孙福财的心里，并逐步付诸实施。从配套、贴牌到自己的成品，奥米一直在做着准备。“品牌不是说有就有的，是一个持续投入的过程，需要很长时间的准备和努力，与企业的文化、产品的质量、员工的观念等方面息息相关。”
关于如何打造品牌，孙福财董事长有自己的想法和观点：思路和观念很重要，我认为需要不断创新，需要有坚定的信念。品牌是企业存在的一种方式，要在企业发展的过程中持续地、长久地将品牌建设的工作做下去，品牌才能叫响，品牌这个企业的金字招牌才能越擦越亮。
企业的发展与“人”分不开，人才是第一生产力。在企业发展过程中，奥米不断地为员工创造舒适的环境，为员工的可持续发展创造空间；公司会定期将中高层人才送到咨询管理公司进行培训，内部也会经常组织培训；公司还在管理制度上不断创新，形成良好的竞争向上的氛围，让每个员工都能发挥自己的聪明才智，让每个人都得到很好的发展。
现在与未来：靠不懈的坚持与创新创造
奥米去年10月搬入了新厂区，对于公司来说，可谓是踏上了新征程。新起点，新目标，孙福财董事长已为企业的下一个五年做出了规划：在产品上持续创新，国内国外两个市场都要抓，要让公司的卫生级泵阀产品实现全球化，要将奥米打造成中国卫生级流体泵阀的一流品牌！
谈到整个泵阀行业的发展，孙福财认为有很大的市场空间，尤其是在发展中国家。“整个欧洲的市场都没有一个中国的市场大，并且发展相对成熟，需求量会减少；而中国的经济正处在高速发展的过程中，市场广阔。”
谈到公司成功的秘诀，孙福财董事长很精辟地用一句话进行了概括：坚持再坚持！创新再创新！确实如此，回顾公司成立初期，面临着资金、设备、人才、技术、市场等方方面面的困难和问题，就是凭着坚定的信念和不懈的坚持，才克服了一个又一个的困难。“无论什么情况下，都要坚信自己能坚持过去，通过不断的创新，去改变现状，打造企业的竞争力。”
后记：采访最后，当我们问到有关慧聪网举办的“十大评选”时，孙福财董事长对我们所做的工作给予了充分的肯定：这样的活动很好，为媒体与企业间搭建了一个沟通和互动的平台，希望今后能多多举办。“那您对于评选的结果是否寄予厚望？”“我会抱着平常心去看待最终的结果，尽我所能向着好的方向努力！”孙福财董事长微笑地说到。
在此，我们希望在“十大评选”中，奥米公司和孙福财董事长都能有所斩获；也希望奥米公司的下一个五年能创造更辉煌的业绩！
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作者:德耐尔@德耐尔空压机 空压机修订日期：2011-05-27
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