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7月15日，德耐尔公司在上海运营总部召开2015年年中工作会议，总结和谋划阶段性经营工作，研讨标准化升级管理文件，表决成立德耐尔公司纪律委员会。
会议首先对上半年经营数据做了权威发布和系统梳理。2015年1至6月，在全体同仁的共同努力下，公司整体业绩与去年同比增长31.8%，在当今严酷的市场环境下,实现这样较大额的业绩增长实属艰难。然而，整体业绩的大幅增长是在全司体量较小的情况下实现的,且业绩利润出现较大幅度的下滑,各子公司间的经营也存在较为严重的不平衡。为此，本次会议着重就销售目标达成、人力资源管理、企业文化与团队建设等做了量化分析，对下阶段德耐尔各销售体系相关工作的进一步优化与提升提出了明确要求。
与会人员集中研讨分析了德耐尔国际贸易公司的优异表现，提炼总结出三点共识：
一是把牢立场问题，中高层管理人员须积极发挥“狼首”作用，既要始终秉持强大的内心与坚定的信念，也要从无时无刻的自省着眼、从点滴工作细节做起，切实发挥示范效应，感染和发动团队成员“心往一处想、劲往一处使”。
二是找准工作战略，任何组织与团队的健康可持续发展，都要以科学合理的人力资源管理为基础、以企业文化建设为灵魂，任何工作都要由此发力和推动。
三是强化经营理念的执行，要统一全员认识，认清经济新常态与行业演变格局，全面落实经营方针，重点加强技术、商务、能效等方面的培训工作，以价值营销求突破。
根据公司发展的历史经验与实践积累，会议对中高层管理、核心管理、发展规划管理、系统化培训管理及改进指导等标准化升级管理文件要求做了集中讨论与审议，并就标准化文件如何更具操作层面的指导性，各项管理工作如何做好常态布置与检查等做了明确要求与工作部署。
有鉴于公司的高速发展和人员队伍的日益扩大，为保证全员积极响应社会正能量，坚定贯彻企业核心价值观，与会人员一直讨论决定，于7月20日正式成立德耐尔公司纪律委员会，切实履行防止腐败、查究风纪、典型塑造等职能，共谋公司与员工的健康可持续发展。
会议由公司总经理主持，公司常务副经理、各子公司负责人、经理级人员参加了本次会议。
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作者:德耐尔@德耐尔空压机 空压机修订日期：2015-07-17
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