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继微博、微信平台之后，德耐尔全新品牌传播平台《德耐尔之声》创刊号2014.06总001期正式发行啦！一直以来，德耐尔人都梦想着有一天能拥有一本属于自己的内部刊物，来展现德耐尔经营管理的新气象，构筑交流沟通的新平台……想到这些，我也免不了提及一番它的功用。
“生（sheng）”之记，文本记录之作用。众所周知，企业都是唯利润是瞻，然而一个企业经营得再长久，如果没有文本对其进行记录，它所沉淀的东西应该很少。而内刊在无形当中起到了记录作用，它是企业文化的一种外化和物化体现。
尤其值得一提的是：内刊是我们德耐尔人在文本上沟通交流所留下的印迹、思想碰撞的产物，是一笔很重要的无形财富！特别是企业在做战略调整进行资料收集时，内刊就能给战略提供别样的资料，因为这些软实力资料素材在企业封存的硬性资料中呈现不出来。
“声（sheng）”之扩：在品牌传播的基础上，我们怎样才能让别人知晓我们的企业，特别是和外部客户沟通交流后，怎么让德耐尔的品牌被别人记住？我们可以赠送以内刊，追加客户对我们的了解，这就是“声（sheng）”之扩。
凭借着公众传媒报道及旁人的诉说，信息量有限且有效信息量偏少。内刊是将企业的全方位信息进行集中展示，对客户来说提高了知晓企业的信息对称度，由此成为我们打造品牌的一种手段。
“胜（sheng）”之道：历经经验管理和科学管理后，文化管理被推了出来。作为现代企业最高阶段的管理模式，文化管理中最重要的是价值观管理，我们公司不惜重金打造具有德耐尔特色的企业文化正是出于对价值观管理之目的。
价值观的管理在内容上涉及到方方面面，其中创新文化就是价值观的一项，我们公司的价值观也有“学习创新”，为什么会有这一项呢？因为即便再强大的企业，如果丢失掉创新，它无异于“闭关锁国”，这样的例子比比皆是，如之柯达。所以我们要鼓励创新，只有塑造出不断创新的文化，才能为公司发展注入强大动力，而每一个人的成长与历练，每一个企业的进步与发展，同样需要创新文化作为精神支撑，只有做好了，它才能由此成为德耐尔的致“胜（sheng）”之道，进而保基业长青。
“绳（sheng）”之约：企业管理的最高阶段是文化管理，只有对人的心智模式、思维观念、行为方式进行有效的管理，才能达到管理的最高境界。这就要求我们如何在核心价值观的指引下，怎么做事，如何做事，如何做好事？哪些是我们该做的，哪些是我们要规避的？通过文化建设目的就是认同我们的价值观念，不做违背价值观的事。与此同时，培养我们重视细节，将小事做细、做到位的良好习惯。
鉴于此，《德耐尔之声》承载了以上没有列举完的期望。希望他以期望中的要求为己任，成为塑造德耐尔文化的重要平台，推动公司的大步向前跨越！
在此，我希望德耐尔人都能够积极、主动地参与进来，并成为广大德耐尔人的良师益友。
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作者:德耐尔@德耐尔空压机 空压机修订日期：2014-08-23
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